Como he mencionado en artículos anteriores, es fundamental identificar y evaluar las habilidades blandas, al agruparlas podemos identificar el estilo gerencial que tiene cada persona, esto es importante para el éxito de una organización.

Bajo la afirmación "La persona adecuada, para el puesto ideal” podemos decir que, al conocer las habilidades, fortalezas y motivaciones de cada individuo, podemos alinear las responsabilidades y expectativas del puesto para buscar un mejor rendimiento y desempeño. Esta es una premisa que aplica para puestos operativos y directivos.

Cuando una organización compagina el estilo gerencial de su líder o lideres, con la etapa de vida de su organización, hace un match perfecto para lograr los objetivos de la empresa en una forma más sencilla.

Al referirme a la etapa de vida de las empresas, me refiero al momento presente de su situación, como un ente social, económico y productivo, esto es, no es lo mismo una empresa reciente creación o en. formación, a una empresa que ya tiene años de operación y desarrollo, o bien a una empresa que está consolidada en el mercado, o también si se encuentra en una etapa de declive.

Es importante decir, qué en cada una de estas etapas, la empresa puede estar en “situación de crisis”, sin embargo, todas ellas tienen diferentes características, desafíos y necesidades específicas en recursos y soluciones, por ello es importante el identificar el tipo de liderazgo y estilo gerencial de quien los dirige en ese momento.

Hace unos diez años cuando me iniciaba como consultor independiente, buscaba información sobre estilos gerenciales y como identificarlos, para ayudar a mis clientes a obtener mejores resultados, ya sea en forma individual o grupal; de alguna manera llego a mis manos el libro “Management/Mismanagement Styles” del Dr. Ichack Adizes, en el encontré las respuestas a mi búsqueda.

En forma breve te digo que el Dr. Ichak Adizes, es un reconocido experto en la gestión del cambio organizacional a nivel mundial, dentro de su metodología ha identificado, las etapas de vida de las empresas, de las cuales te hablaré en otro artículo y cuatro estilos gerenciales fundamentales: Productor, Emprendedor, Administrador e Integrador. Cada uno con características únicas, que aquí los describo:

1. El PRODUCTOR se caracteriza por su enfoque en la acción y la ejecución. Los directivos o gerentes con este estilo son impulsados por resultados y tienden a ser prácticos y orientados hacia metas. Son expertos en implementar planes y llevar a cabo tareas de manera eficiente. En una empresa, los productores son fundamentales para impulsar la ejecución de proyectos y garantizar que se cumplan los objetivos establecidos, generalmente están enfocados a las ventas o a la producción y se enfocan en el “qué” de las cosas.

2. El EMPRENDEDOR se destaca por su visión innovadora y su capacidad para identificar oportunidades. Los directivos o gerentes con este estilo son creativos, arriesgados y están dispuestos a asumir desafíos. Son excelentes para identificar nuevas áreas de negocio y desarrollar estrategias para el crecimiento. En una empresa, los emprendedores son fundamentales para impulsar la innovación y la expansión, su origen es del área de marketing, se centran en el ¿Por qué?.

3. El ADMINISTRADOR se caracteriza por su enfoque en la organización y la eficiencia. Los ejecutivos con este estilo son expertos en planificación, coordinación y control de recursos. Son meticulosos, detallistas y se centran en garantizar que las operaciones diarias se ejecuten sin problemas. En una empresa, los administradores son fundamentales para mantener la estabilidad y la consistencia en las operaciones, normalmente son del área financiera y contable, ponen énfasis en el ¿cómo? se deben hacer las cosas.

4. El INTEGRADOR se destaca por su enfoque en las relaciones humanas y la construcción de equipos sólidos. Los gerentes con este estilo son excelentes para fomentar la colaboración, resolver conflictos y promover un ambiente de trabajo positivo. Son empáticos, comunicativos y tienen habilidades interpersonales excepcionales. En una empresa, los integradores son fundamentales para promover la cohesión del equipo y la cultura organizacional. Su origen puede ser diverso, ya sea de las áreas de planeación, sistemas, o bien recursos humanos, buscando siempre el trabajo colectivo y sobre todo ¿quién? debe hacer las cosas.

Como se puede apreciar, estos estilos gerenciales engloban de manera significativa las distintas formas en que las personas dirigen cualquier empresa. En consecuencia, al identificar de manera efectiva a la persona idónea para la etapa en que se encuentra la empresa, es fundamental para garantizar el éxito.

Podemos ilustrar cómo estos estilos gerenciales pueden adaptarse a diversas situaciones empresariales. Por ejemplo, el líder emprendedor es fundamental en la etapa de creación o formación de una empresa, mientras que el productor es más adecuado para la etapa de crecimiento,  el integrador es vital en momentos de cambios organizacionales o crisis y el Administrador para una empresa con estabilidad y eficiencia consolidada.

Cómo podemos observar, los estilos gerenciales de Ichak Adizes sirven para proporcionar un marco conceptual que ayuda a comprender y abordar eficazmente las dinámicas de liderazgo y gestión dentro de las organizaciones y con relación a sus necesidades actuales garantizando un mejor futuro.

Estos estilos ofrecen una manera de categorizar y entender las diferentes habilidades y enfoques que los líderes pueden adoptar para enfrentar los desafíos empresariales.

En toda fase inicial de mis procesos de desarrollo empresarial y liderazgo, invito a la persona clave y a su equipo, a trabajar para identificar sus estilos gerenciales, así como de sus habilidades blandas o competencias, esto me permite ayudarlos a:

1.        Identificar Fortalezas y Debilidades para aprovechar al máximo las habilidades existentes y abordar las áreas de mejora.

2.        Asignar Roles y Responsabilidades de manera efectiva, asegurando que cada líder esté trabajando en áreas donde pueda contribuir de manera óptima.

3.        Fomentar la Diversidad de Pensamiento provocando una toma de decisiones más robusta y creativa, ya que se consideran diversas perspectivas y enfoques.

4.        Desarrollar Líderes Eficaces descubriendo, abordando y cultivando habilidades de liderazgo sólidas, promoviendo su crecimiento profesional dentro de la organización.

5.        Mejorar la Comunicación y la Colaboración para la resolución de conflictos, creando un ambiente de trabajo positivo, enfocado en aumentar la eficiencia y la productividad en forma colaborativa e integrada.

Es importante decir, que los 4 estilos pueden estar presentes en la persona y su intensidad dependerá de su experiencia y formación a través del tiempo. Se puede tener diversas variantes por sus combinaciones, la metodología identifica los valores de cada estilo en la persona, encontrado cual o cuáles son sus estilos predominantes, los de nivel bajo o que carece.

En resumen, el análisis conjunto de las habilidades blandas y los estilos gerenciales constituye una herramienta invaluable para comprender y mejorar la dinámica de liderazgo dentro de las organizaciones. Una empresa exitosa siempre tendrá buenos resultados, al tener identificados los estilos gerenciales de su líder para cada etapa de su vida productiva, así como, de los responsables de primer nivel en sus áreas funcionales.

Este enfoque nos brinda un punto de partida sólido para asegurar los cimientos de la organización al evaluar los talentos y habilidades de las personas que dirigen la empresa y equipos de trabajo. Esto nos ayuda a establecer la ruta de mejora más efectiva, fortaleciendo la capacidad de las organizaciones para enfrentar los desafíos empresariales, en sus diferentes etapas y alcanzar el éxito a largo plazo.

Existen diferente metodologías o test de determinar las habilidades blandas o competencias en las personas, así como clasificaciones de estilos gerenciales, la metodología del Dr. Adisez me gusta y es reconocida por su claridad y efectividad. Te invito cordialmente a conocerla, para que tú también puedas descubrir su poder y, ¿por qué no?, aplicarla en tu contexto personal o profesional.

Comenta y comparte, eso es importante para todos. Nos leemos en la próxima entrega!

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